本網訊 面對發(fā)電企業(yè)新的經營環(huán)境的變化，今年以來，華電能源富拉爾基發(fā)電廠始終堅持以“管控科學、機制高效、基礎扎實”為總體目標，制定詳細“強基”工作實施方案，全面部署“強基”工作，完善組織架構，“強基”行動持續(xù)升溫。
管理標準是企業(yè)規(guī)范化管理的基礎和準繩，富發(fā)電廠結合企業(yè)實際，以符合性、有效性和可操作性為原則，對原有管理標準進行再梳理、再完善，現已完成了《發(fā)電設備檢修管理標準》、《文明生產管理制度》等100余項標準制度的修訂，進一步完善了組織架構，明確了管理節(jié)點功能定位。該廠各單位嚴格按照“強基”方案要求，按規(guī)定的時間節(jié)點，高質量完成設備治理及軟件完善等各項工作，把“強基”工作做實、做細，全面提升了設備健康狀態(tài)。
富發(fā)電廠將“強基”工作與“7S”管理推進工作有效結合，互推互助，促進基礎管理水平再上新臺階。為促進“7S”工作快速、有序推進，該廠聘請專業(yè)“7S”咨詢機構，制定符合企業(yè)實際的“7S”實施規(guī)劃和具體實施方案，并建立“7S”組織機構，明確職責分工，確保工作有效落實；特邀專業(yè)“7S”咨詢師對督導師進行培訓，培養(yǎng)企業(yè)自己的專業(yè)“7S”管理人才隊伍；科學利用計劃檢修時機，進行現場設備和環(huán)境設施治理，為“7S”打造創(chuàng)造前提條件。目前，該廠現已打造完成87個“7S” 樣板間、5各樣板班組，并以此為起點，由點到面、由易到難，深入推進“7S” 樣板區(qū)域打造工作。
