本網(wǎng)訊 華電能源佳木斯熱電廠貫徹落實華電能源公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，全面總結(jié)上半年工作開展情況，著重查找不足，瞄準(zhǔn)目標(biāo)主動出擊，部署下半年工作。
切實改進(jìn)思想，建立高效機(jī)制。以開展“杜絕個人老舊式經(jīng)驗管理、遵循‘家•佳’科學(xué)發(fā)展新常態(tài)”大討論活動為抓手，優(yōu)先解決思想問題，解開思想癥結(jié)，固化“用制度管人、用流程管事”意識，在實踐上實現(xiàn)“從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、文化管理”的轉(zhuǎn)變，全面建立起統(tǒng)籌有序、協(xié)調(diào)有力、先進(jìn)高效的生產(chǎn)管理運行機(jī)制。
提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提升節(jié)能降耗。將經(jīng)濟(jì)分析會作為強(qiáng)化管理、優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提升效益的“指揮棒”，豐富完善經(jīng)濟(jì)分析材料，細(xì)化“三排”、“三耗”分析，深挖節(jié)能降耗、降本增效潛力。促全廠、全員、全方位增強(qiáng)節(jié)能意識，從點滴工作做起，促進(jìn)非生產(chǎn)用能管理見成效。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新，管控目標(biāo)責(zé)任。以“熱網(wǎng)、熱泵、熱源”聯(lián)合優(yōu)化調(diào)整為課題，加強(qiáng)工作經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，形成數(shù)字化的管理模式。以全年完成27.5億以上的發(fā)電量、綜合供電煤耗275克/千瓦時為目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力做好各項工作、強(qiáng)化過程管控、落實首問責(zé)任，為爭創(chuàng)300MW機(jī)組“金牌機(jī)組”夯實基礎(chǔ)。
優(yōu)化隊伍建設(shè)，保證強(qiáng)基有力。中層干部強(qiáng)化“以身作則、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、破解難題”意識，以優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)戰(zhàn)斗力；營造“風(fēng)清氣正”企業(yè)環(huán)境，貫徹落實“兩個責(zé)任”，筑牢“干凈做事”廉潔風(fēng)險防控網(wǎng)；深入宣貫社會主義核心價值觀“24字”內(nèi)涵，注重提升職工品德修養(yǎng)，促進(jìn)職工“愛廠如家、追求更佳”，實現(xiàn)職工與企業(yè)同發(fā)展、共卓越。
