本網訊 “如何運用7S管理創(chuàng)新理念將梳子賣給和尚？”
“將7S管理靈活的運用到自己的實際工作中，而不與其他人溝通的7S督導師是合格的‘官’嗎？”
在華電能源富拉爾基發(fā)電廠第一會議室里，一連串的提問引起了與會人員的思考。
為進一步提升中層干部及管理人員綜合素質、扎實推進7S管理工作，4月10日，富發(fā)電廠特邀國內“漁夫式管理”創(chuàng)導者、具有國際職業(yè)培訓資質的專家授課，對副科級以上干部、7S管理相關人員工進行培訓。
自去年8月份推進7S管理以來，該廠通過舉辦7S管理培訓班，開展7S樣板間評比競賽、7S微視頻大賽、團青7S“金點子”征集、黨員“7S管理向我看”、7S在我身邊征文等活動，使職工真正將7S管理外化于行、內化于心。
培訓師結合案例，聯系歷史，就7S管理與創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、協(xié)調能力的關系，對《7S管理與管理人員綜合素質的提升》進行了解讀。同時靈活運用其引申的“創(chuàng)新十二法”，結合“習主席寄語——志成學子之歌”，使參訓人員對執(zhí)行力與7S管理的聯系有了深刻的認識，將“用力做結果，用心做成果，用情做效果”的觀念植入參培人員心中。
通過深入淺出的講解、生動有趣的互動、實戰(zhàn)情景的演練，參訓管理人員在輕松愉快的氛圍下，對7S管理有了更深層次的認識。
