本網(wǎng)訊 經(jīng)過數(shù)月緊張有序的推進，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠大范圍整理整頓工作如火如荼，“7S”管理成效彰顯?？吹?ldquo;7S”管理為企業(yè)、班組帶來的新氣象，職工們對“7S”的誤解逐漸消除，由最初的紛紛吐槽變?yōu)槎α`行。
激發(fā)創(chuàng)造力。“能把個人頭腦中的小創(chuàng)意、小革新變成實實在在看得見、摸得著的東西，‘7S’讓人很有成就感嘛！”管閥班的朱大強如是贊嘆道。將廢舊閥門門輪粉刷一新并描白美化，裝點榮譽墻；用廢棄的PVC管材自制窗簾卡子，繪以古典元素的紋格，別致典雅；在暖氣遮板上繪制青竹圖案，文化范兒十足……細節(jié)改造在修舊利廢的同時又彰顯十足個性。該廠熱力員工還自主設(shè)計了熱力公司的企業(yè)logo，蘊含著“綠色朝陽產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，為千家萬戶送溫暖”的雋永寓意。“7S”讓職工的想象力和創(chuàng)造力得到淋漓盡致的發(fā)揮，天馬行空，創(chuàng)意無限。
班組更像家。推行“7S”以來，大家一致感覺：“班組更有生活氣息和人文色彩，變得更像家了！”更衣箱上特制了帶有個人照片和勵志座右銘的員工卡，營造了溫馨和諧氛圍；工具箱背面粘貼了報修、關(guān)栓程序的漫畫和文字說明以及熱網(wǎng)走向圖，以詼諧生動的方式讓員工工作學習兩不誤；在檔案柜中增設(shè)應(yīng)急工具存儲位，并依照工具形狀刻制溝槽，讓工具整齊貼合地安放，名稱標識規(guī)范，方便取用。通過一系列“改良”，“7S”讓班組告別了雜亂無章，變得整潔如新。
養(yǎng)成好習慣。“7S”管理既是一種理念的推行，更是一場觀念的變革。該廠以推行“7S”管理為契機，深入打造規(guī)范有序的現(xiàn)場、訓(xùn)練有素的員工、簡明有效的制度和鮮明人本的企業(yè)文化，力圖讓員工看到變化、得到實惠、養(yǎng)成習慣。在全員參與整理整頓工作過程中，“7S”理念發(fā)揮著潛移默化的影響力，逐漸入腦、入心，內(nèi)化于職工的思想意識，外化于員工的自覺行動，“7S”管理已由概念性的理念、規(guī)則轉(zhuǎn)化為切實的行動力和良好習慣。
