本網(wǎng)訊 華電能源佳木斯熱電廠安全生產(chǎn)再創(chuàng)新紀(jì)錄，截至12月12日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3900天。
“職工素質(zhì)保安全”。作為一家具有76年歷史的老廠，該廠深知提高職工素質(zhì)的重要性，在7S基礎(chǔ)上增加了又一個(gè)S—“學(xué)習(xí)”，管理提升“8S”活動(dòng)有序推進(jìn)。開設(shè)了“它山石”課堂、“當(dāng)事人說”、“新人講堂”、“外出學(xué)習(xí)匯報(bào)”等，利用冬訓(xùn)、夏訓(xùn)、運(yùn)檢互學(xué)、訂單培訓(xùn)等形式，“以用必訓(xùn)、以賽促訓(xùn)、以走速訓(xùn)、以請(qǐng)?zhí)嵊?xùn)”機(jī)制和管理，實(shí)現(xiàn)了“討論交流學(xué)習(xí)過程可視化、通報(bào)學(xué)習(xí)信息化、教訓(xùn)吸取生動(dòng)化”，使安全學(xué)習(xí)入眼、入腦、入心，達(dá)到真正提高職工安全素質(zhì)的目的。
“生產(chǎn)技術(shù)保安全”。利用“木桶理論”，以發(fā)展的觀點(diǎn)，該廠針對(duì)可能造成機(jī)組“非停”的“四管”漏泄、機(jī)組重要邏輯、主要保護(hù)端子、原煤斗蓬煤、人員誤操作等方面強(qiáng)化管理。生產(chǎn)系統(tǒng)堅(jiān)持“治未病”，當(dāng)“保健醫(yī)”，超前預(yù)控，從設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)、技改的所有環(huán)節(jié)實(shí)施全過程閉環(huán)生產(chǎn)技術(shù)管理，解決了制粉系統(tǒng)漏粉、漏油、#1機(jī)組振動(dòng)大、#2發(fā)電機(jī)母線封閉不嚴(yán)、發(fā)電機(jī)氫純度低等技術(shù)難題。
“文明生產(chǎn)保安全”。從設(shè)備治理和工作管理上，該廠積極開展負(fù)壓調(diào)整、漏泄治理、清潔清掃等文明生產(chǎn)工作，標(biāo)本兼治，提升文明生產(chǎn)管理力度。隨著設(shè)備狀態(tài)、照明、亮化等工作的逐步進(jìn)行，文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，責(zé)任部門進(jìn)一步明確，現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作成效顯著。該廠選定最難打造的鍋爐、汽機(jī)現(xiàn)場(chǎng)作為“8S”樣板區(qū)，如今進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，呈現(xiàn)在眼前的仿佛是一幅幅電腦畫面，各種標(biāo)識(shí)清晰可見，防撞線耀眼奪目、阻塞線光彩照人，真正實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)保安全。
“企業(yè)文化保安全”。良好的企業(yè)文化，是職工共同的理念和目標(biāo)，成為職工共同遵守的守則。該廠堅(jiān)持價(jià)值思維，發(fā)揮集體智慧總結(jié)提煉“家·佳”文化，黨政同責(zé)、齊抓共管、以廠為家，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層檢查安全生產(chǎn)，修訂安全生產(chǎn)考核制度，匯編300MW機(jī)組投產(chǎn)以來不安全事件、以安全知識(shí)動(dòng)漫片等形式進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，開展“我心中的安全生產(chǎn)”大討論、安全生產(chǎn)感言、安全生產(chǎn)征文、攝影漫畫等系列活動(dòng)。利用形式多樣的安全文化，對(duì)內(nèi)提高職工幸福指數(shù)和綜合實(shí)力，對(duì)外提升企業(yè)發(fā)展能力和整體形象。
