本網(wǎng)訊 12月11日，集團公司火電產(chǎn)業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)處副處長田亞帶隊到華電能源佳木斯熱電廠進(jìn)行“四星級企業(yè)創(chuàng)建”工作查評。
11日上午，田亞主持召開首次會議，聽取了該廠總體工作開展情況、星級企業(yè)創(chuàng)建工作落實情況及工作亮點的匯報。隨后，檢查組分成5個小組，采取查閱資料、現(xiàn)場問詢、實地檢查的方式，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、基層單位和部分班組，對安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能減排、經(jīng)營管理和綜合管理等方面進(jìn)行查評。
在11日晚間召開的末次會議上，檢查組專家結(jié)合所查內(nèi)容，對該廠創(chuàng)建活動扎實，制度健全、運作規(guī)范，各項工作有計劃、有總結(jié)、資料齊全給予了高度的評價，并提出了寶貴的意見和建議。檢查組組長田亞充分肯定了該廠一年來工作取得的成效，認(rèn)為創(chuàng)建工作扎實，工作亮點突出，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和全體職工的共同努力下，供電煤耗指標(biāo)在集團公司同類型機組中處于領(lǐng)先位置；設(shè)備治理工作和現(xiàn)場文明生產(chǎn)變化很大；“智能化供熱”工作開展走在了集團公司供熱工作的前列；“家·佳”文化職工認(rèn)可，落地有聲；職工精神面貌良好，工作熱情高漲，企業(yè)傳承并發(fā)揚了老廠的光榮傳統(tǒng)，在集團公司打響了品牌。
針對檢查組查評出的問題，田亞希望該廠要正確對待、高度重視查評中提出的問題，管理工作無止境，沒有做到位的要馬上進(jìn)行整改，有些建議性的問題要結(jié)合企業(yè)實際和上級的規(guī)定逐步完善和提高，在此次查評的基礎(chǔ)上，繼續(xù)認(rèn)真開展好自查，舉一反三，確保企業(yè)各項工作規(guī)范有序，為圓滿完成2014年各項工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
在下一步的工作中，田亞要求繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，年終歲尾兩節(jié)將至，要注重抓好人身安全、設(shè)備安全、供熱安全和環(huán)保安全，要把環(huán)保指標(biāo)的調(diào)整與安全生產(chǎn)工作放在同等重要的位置，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。要繼續(xù)自我加壓，深挖潛力，不能滿足于現(xiàn)狀，停滯不前就會被人超越，要在指標(biāo)優(yōu)化上再下功夫，把成熟的技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)流程中，爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。要繼續(xù)抓好機組可靠性工作，對機組的安全運行來講，首先要考慮的是可靠性，要把此項工作作為推進(jìn)集團公司可靠性提升的重要組成部分，從而為公司的可靠性工作做出貢獻(xiàn)。要采取走出去，請進(jìn)來的方式，借助外腦繼續(xù)推進(jìn)管理提升8S工作，請專家為管理提升8S診斷把脈，真正讓管理提升8S成為企業(yè)管理的方法、手段和管理措施；并祝愿我廠各項工作“百尺竿頭、更進(jìn)一步”。
該廠廠長張玉增表示將按照檢查組提出的意見和建議認(rèn)真梳理，舉一反三，將其作為今后努力的方向，采用正確的方法，沿著正確的方向，持續(xù)改進(jìn)各方面工作，自我加壓，不斷加強管理，在抓好安全生產(chǎn)的同時，繼續(xù)以管理提升8S為手段，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“職工幸福，行業(yè)標(biāo)桿”的愿景目標(biāo)和效益最大化，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
