本網訊 經過幾個月的努力，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠《忠誠盡責，爭創(chuàng)標桿班組》一書編撰完成，并于近日發(fā)放到基層班組，為開展班組標準化建設，努力提升企業(yè)基礎管理水平提供了“經驗分享、思想交流、資源共享、促進提升”的新平臺。
該廠《忠誠盡責，爭創(chuàng)標桿班組》一書收錄了生產、多經、后勤等基層單位班組建設的部分優(yōu)秀成果51篇。這些成果來源于基層單位從事班組長工作的實踐經驗，是總結推廣標桿班組、“優(yōu)秀班組長”的好經驗、好做法，實現(xiàn)班組建設成果共享的生動教材，是班組建設深度探討的實驗區(qū)。文章多維度介紹了班組長在班組建設方面的深刻體會，語言平實，思路清晰，見解獨到，內容貼近實際，對加強班組建設具有很強的指導和借鑒意義。本書還收集整理了華電集團公司、華電能源公司及該廠有關班組建設、7S管理等一些規(guī)范性文件和管理要求，對準確把握班組管理具有很強的指導作用，將成為推動企業(yè)班組整體工作進步的新動力。
近年來，該廠按照集團公司要求，將“五型”班組創(chuàng)建納入企業(yè)年度工作目標任務，作為“雙提升、創(chuàng)一流”和星級企業(yè)創(chuàng)建的基礎工作，通過健全體系、建章立制，扎實開展“安全環(huán)保型、管理質量型、清潔節(jié)約型、學習創(chuàng)新型、人文和諧型”班組創(chuàng)建，促進班組建設上水平、邁臺階。該廠還通過建立班組建設信息化系統(tǒng)管理平臺，促進了班組管理從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化模式的提檔升級，實現(xiàn)了管理信息化、流程化、規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設群眾性、全員性特點，實現(xiàn)“五型”班組創(chuàng)建與企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)、“工人先鋒號”和“職工小家”建設有機結合，營造積極向上、共促發(fā)展的良好氛圍。
