本網(wǎng)訊 8月14日，華電能源富拉爾基發(fā)電廠召開2014年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司、華電能源公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，全面總結(jié)上半年工作，客觀地分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確下半年及全年總體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)議圍繞發(fā)電量大幅減少、上網(wǎng)電價(jià)亟待調(diào)整、能耗指標(biāo)壓力加大、人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡等四方面分析研判了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在的問(wèn)題，并從八個(gè)方面統(tǒng)籌部署了下半年工作。
一是發(fā)揮績(jī)效考評(píng)機(jī)制作用，不斷強(qiáng)化安全管理。建立健全安全績(jī)效考核制度，對(duì)各單位的安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，公布排名，促進(jìn)全廠職工安全意識(shí)和安全技能的提升。二是克服大修技改項(xiàng)目影響，努力完成電量任務(wù)。以對(duì)電量影響最小化為原則，安排大修技改計(jì)劃，建立年度電量計(jì)劃倒排機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)月度計(jì)劃和日電量計(jì)劃，為全面完成年度績(jī)效目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。三是積極采取行之有效措施，全面深化經(jīng)營(yíng)管理。以對(duì)標(biāo)管理為抓手，充分挖掘管理潛力，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，切實(shí)提高企業(yè)的創(chuàng)效能力。四是持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理。建立完善生產(chǎn)管理體系架構(gòu)，對(duì)具體標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、規(guī)定進(jìn)行梳理、修訂。五是高起點(diǎn)謀劃高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，深入推廣7S管理。做好頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃，制定細(xì)致可行的實(shí)施方案和目標(biāo)，加大宣傳和培訓(xùn)力度，由點(diǎn)到線、由線到面推廣7s管理工作，努力打造7S管理標(biāo)桿企業(yè)。六是全面加強(qiáng)綜合產(chǎn)業(yè)管理，科學(xué)規(guī)劃多經(jīng)改革。年內(nèi)完成綜合產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制改革，建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順，管理權(quán)責(zé)明確的資本紐帶關(guān)系，打造現(xiàn)代管理平臺(tái)。七是科學(xué)謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極推進(jìn)供熱改造。努力推進(jìn)供熱改造工作，確定總體改造方案，會(huì)同專業(yè)機(jī)構(gòu)編制可研報(bào)告，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。八是扎實(shí)開展群眾路線教育活動(dòng)，著力提高黨建工作水平。做好整改落實(shí)工作，制定切實(shí)可行的整改方案，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
