牡二電廠在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，積極轉變工作作風，注重面向基層、面向群眾，俯下身子為職工服務，與基層82個班組互相結對。經過五個多月的實踐，班組管理不斷提升，拉近了和職工的距離，真心實意為職工解決了安全生產工作中存在的難題，讓“小細胞”釋放出最大的能量，將群眾路線教育實踐活動推向深入。
面向基層結對子。該廠各級管理人員利用好每周二、四時間定期深入班組參加班前會及班后會，與職工共同到現場研究分析遇到的問題，促進基層管理工作的進步。該廠建立管理人員與班組結對機制，管理人員包括發(fā)電、燃料、檢修單位的副職、專工、安全員及生技部、安監(jiān)部專工共計55人，與發(fā)電、燃料、檢修單位共計82個班組互相結對，負責協調、指導班組管理和建設。
該廠將此項活動做細做實，持之以恒，經過一段時間的實踐，通過和職工零距離接觸，面對面交流，了解了所參加班組的基本情況，發(fā)現了管理中存在的不足，幫助解決了實際問題，在職工中弘揚正能量，引導職工規(guī)范開展班組各項活動，提升班組管理水平。
深入群眾解難題。該廠管理人員通過開展階段性座談交流，總結經驗，針對結對班組的實際工作，提供建議與支持，對班組所轄設備設施存在的問題、技術難點提供解決辦法；熟悉班組管理機構與人力配備，提供建設性的建議；指導班組完善記錄、臺帳等文件體系管理。
該廠生產管理人員在參加熱工檢修分公司班組班前會時了解到設備技改人員少、任務重，及時配備人員協助完成任務。一名生產管理人員在參加爐控班班前會時，職工反映萬用表不準，影響工作效率和質量，及時聯系進行了更換，實打實為生產班組解決實際問題40余件，努力做到接地氣，連民心，進一步加強基層班組建設，確保教育實踐活動取得實效。
